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Domaines d'expertise :

- Leadership et management
- Leadership du changement et transformation
- La qualité, le management intégré, lean et l'excellence opérationnelle
- PMO : analyser, améliorer, conseiller sur les programmes ou projets
- Le soutien logistique intégré et la sûreté de fonctionnement : fiabilité et maintenance

Notre Offre :

- Audits excellence opérationnelle, PMO, SI et ingénierie
- Audits de managerial et de leadership
 - Prestations d'expertise, coaching et support
- Encadrement des programmes ou projets
 

Améliorer la performance des entreprises :
  • Accompagnement des dirigeants dans la définition de leur vision et de leurs stratégies d'amélioration.
  • Conseil en meilleures pratiques, gestion de projet et maîtrise des risques pour les programmes complexes.
  • Optimisation des lignes de production (série et continu) pour accroître les marges, la qualité et la satisfaction client.
  • Assistance technique spécialisée : maintenance proactive, monitoring et soutien logistique intégré (SLI) pour maximiser la disponibilité opérationnelle et maîtriser le coût global de possession (TCO).
Du comité de direction à l'atelier : L'excellence opérationnelle repose sur la maîtrise des fondamentaux. Une performance solide, alliée à une approche Lean et un environnement innovant, est la clé du succès.

Notre philosophie : Partir des objectifs de la direction tout en restant à l'écoute des idées d'amélioration issues du terrain.


La Mécanique du Changement Réussi – Individus et Comportements

Un Bon Leader du Changement : la transparence, l'intégrité, la cohérence et la compétence génèrent la confiance et l'adhésion.

Le changement proposé doit être pertinent d'un point de vue stratégique et reposer sur une analyse de rentabilisation solide (c'est-à-dire qu'il doit « fonctionner ») et il doit être accepté pour « devenir une routine » ; il doit parallèlement couvrir les aspects sociaux de manière adéquate et équitable.

Le Récit du Changement (The Change Story) : le voyage a été défini, mais le parcours n'est pas le même pour tous. Il y a un point de départ, des obstacles, des centres d'intérêt, des opportunités et des choix à faire ; toutes les routes ne se croisent pas, certaines personnes ne pourront pas poursuivre le voyage, certaines partiront, de nouvelles arriveront. Anticipez cela, soutenez les collaborateurs et favorisez l'acceptation.

Considérez le changement sur 3 niveaux : Individuel, Équipe, Entreprise.
Le changement doit être traité à chaque niveau : les objectifs, les bénéfices, la capacité de réalisation et la durabilité.

Faire évoluer les comportements est la clé pour pérenniser le changement :
  1. Compréhension et acceptation : communiquer et impliquer.
  2. Soutien / facilitation de la transformation : formation et approche systémique.
  3. Renforcement : coaching et management.
Réflexion : nous voulons que les gens changent, qu'ils fassent les choses différemment ; ainsi, le point commun, le point de convergence, doit se situer au niveau de l'individu.

Communiquer le changement à l'individu : pourquoi, quoi, comment, et répondre à la question : « qu'est-ce que j'y gagne ? » (WIIFM) — en gardant à l'esprit que, parfois, la réponse peut être « un nouveau départ dans une autre entreprise » ; dans chaque cas, soutenez également le changement pour eux…


 Email : info@betterbusiness.fr  Mob (FR) : +33 (0)6 49 13 26 51



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