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Clients : ING, CMA-CGM Ships, EFR Group, Stanley, Black & Decker, Coca Cola Enterprises, OptimumFX, DAHER CSI |
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Intervention en manière et méthodes d’excellence opérationnelle dans
les usines pour une marque mondiale implantée en France. Identifier les
axes d’amélioration des lignes de fabrication (qualité, disponibilité
et management), définir et mettre en place un programme d’amélioration.
Le programme d’amélioration concerne 5 axes : Communication et
engagement des équipes, la maintenance, la communication entre les
métiers, le fonctionnement des équipes opérationnelles et les audits
managériales. Mise en place de normes d’ingénierie terrain et
procédures d’équipe/ligne de production, incluant la formation des
managers et la création des tournées de management opérationnel. |
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Intervention en tant que directeur responsable pour des programmes de
fabrication en grande série et en difficulté : leadership, amélioration
de la communication client, réduction du time-to-market, amélioration
de la qualité produit, amélioration de la marge. Production du Plan
d’Assurance Qualité Projet, mise en place des procédures de gestion des
risques, gestion de projet. Lancement et gestion de programmes
d’innovation : AMDEC, animation d’ateliers techniques avec des experts
métiers pour la fabrication grande série et la fabrication continue.
Mélange équilibré d’idéation, d’industrialisation et d’objectifs
ciblés. Transformation des résultats en programmes de travail concrets. |
- Directeur d’un programme pan européen connecté (4 pays, plus de 400 sites) : analyse de la situation, confirmation des objectifs, déclaration de la vision (un système connecté avec le soutien adaptatif des indices des équipements, des consommations et ventes en temps réel), déclaration ‘GO/NO GO, l’implémentation de l’infrastructure, déploiement des équipements utilisateurs, migration des utilisateurs (et leur données), la mise en service et la phase opérationnelle (SLM, contrats de service, formation, documentation et retours des utilisateurs). Implémentation des nouveaux produits / services / équipements, ou remplacement des équipements. La monitorage des équipements IoT (volumes des ventes au détail, la disponibilité et performance en temps réel) et la gestion des données (ventes et performance). Gestion du cycle de vie produit et conduite du changement. |
| - Manager portfolio des projets de changement (secteur bancaire) : supervision et gestion du budget, élaboration et approbation des cahiers des charges, gestion du processus de priorisation, exécution sous agile. Gérer la transition vers une nouvelle organisation et mettre en œuvre de nouveaux outils. Définir et appliquer / affiner les processus et fournir des formations y compris l’onboarding des parties prenantes. | - Intervenu pour diriger un grand programme de transformation (Industry 4.0, IoT, cloud, automatisation) de la conception au « post live » : architecture SI (LAN et WAN), implémentation des équipements, virtualisation, contrôle et gestion des lignes et robots à distance, migration des données, connectivité au ERP et CRM, mise en service, validation, vérification et l’acceptation du système. | - piloté des changements stratégiques pour améliorer et optimiser la conduite des projets et programmes de support et fabrication utilisant ISO9001 et Lean – output/customer focus. |
Email :
info@betterbusiness.fr 
Mob (FR) : +33 (0)6 49 13 26 51
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