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Clients : CMA-CGM Ships, EFR Group, Stanley, Black & Decker, Coca Cola Enterprises, OptimumFX, DAHER CSI |
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| - pour une marque mondiale implantée en France, je suis intervenu dans leurs usines de fabrication en continu pour identifier les axes d’amélioration des lignes de fabrication (qualité, disponibilité et management), définir et mettre en place un programme d’amélioration. Le programme d’amélioration concerne 4 axes principales d’amélioration sur la maintenance, la communication entre les métiers, le fonctionnement des équipes opérationnelles et les audits managériales. | - pour une entreprise industrielle française je suis intervenu sur un programme de fabrication en séries en difficulté pour améliorer la marge, la qualité de produit et la satisfaction des clients. Ce travail incluant la révision et mise à jour du Plan Management Assurance Qualité (PMAQ), ses sous-processus, la ré-planification des projets, et le lancement des ateliers d’innovation et industrialisation. Face à ce problème j’ai également donné de meilleures pratiques et une formation couvrant le management intégré, le tableau de bord et la gestion des risques aux équipes projets et métiers. | - directeur d’un grand programme SI Européen (4 pays, plus de 400 sites) : analyse des besoins, conception des nouvelles architectures, l’implémentation de l’infrastructure, déploiement des équipements utilisateurs, migration des utilisateurs (et leur données), la mise en service et la phase opérationnelle (SLM, contrats de service, formation, documentation et retours des utilisateurs). Implémentation des nouveaux produits / services / équipements, ou remplacement des équipements. La monitorage des équipements IoT (volumes des ventes au détail, la disponibilité et performance en temps réel) et la gestion des données (ventes et performance). |
| - j’ai dirigé avec succès les travaux pour définir la portée et gérer la transition dans l'entente de partenariat pour un élément important d'un grand programme de transition gouvernemental de multi £ Milliard. Incluant la conception, implémentation et migration sur les nouveaux systèmes PLM et ERP utilisés par nos différents partenaires. | - pour une marque mondiale implantée en France, je suis intervenu pour diriger un grand programme de transformation SI (Industry 4.0, IoT, cloud, automatisation) de la conception au « post live » : architecture SI (LAN et WAN), implémentation des équipements, virtualisation, contrôle et gestion des lignes et robots à distance, migration des données, connectivité au ERP et CRM, mise en service, validation, vérification et l’acceptation du système. | - piloté des changements stratégiques pour améliorer et optimiser le conduit des projets et programmes de support et fabrication utilisant ISO9001 et Lean – output/customer focus. |
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